各プロジェクト状況は管理プラットフォーム上で一元化し、プロジェクト体制内、部門内でのチェックスキームの徹底、
独立組織による品質管理組織における定期な監査において、品質状況をチェックし、
品質管理・向上推進を実施しお客様 企業に安心して当社サービスをご提供できるように取り組みを実施しております。
品質レベル評価について
弊社では、QCDの観点で定量・定性項目による評価指標を策定し統一指標 としてプロジェクト品質レベルを評価、状況により必要な品質向上 施策を組織的に実施するスキームとして運用しています。
監査項目
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- 成果物ドキュメント
- プロジェクト管理状態
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- コスト計画（予実状況）
- 稼働予定・実績
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- 進捗状況
- スケジュール計画・実績
プロジェクト品質レベルを5段階で策定
定量・プロジェクト管理状態などの定性によるレベル定義を５段階で策定し、品質レベルの状態により、エスカレーションを実施いたします。
品質レベル毎にエスカレーションを実施
- プロジェクトマネジャーへの
対策検討、提示の連絡 - 開発組織の責任者（部長）への
対策検討、提示の連絡 - 事業部門の責任者への
対策検討、提示の連絡